3月3日，在东庞矿洗煤厂，刚走进生产车间，记者就看到职工程圆圆正在对刚换下来的旧滤布进行全方位检查冲洗。
她告诉记者：“压滤机一块滤板上要安设两块滤布，若其中一块出现破损，就会影响整块滤板的正常生产，需要全部更换，我在换下来的这些旧滤布中，挑选出没有破损的进行清洗，这些滤布都可以复用。要知道一块新滤布需要500块钱哩！”
这是东庞矿全面宣贯公司“增节降”管理提升动员会精神后，职工全员参与的一个缩影。
据悉，公司2月28日召开“增节降”管理提升动员会后的当天，东庞矿就迅速组织各单位召开专题会议，宣传贯彻落实公司会议精神。全矿总动员，上下联动，专业融合，以项目化管理为载体，以业绩观为导向，坚决打赢管理提升攻坚战。
其实，早在今年1月2日，东庞矿就按公司的统一安排部署，在全矿范围内召开了“管理提升动员会”，围绕“增收、节支、降耗”的总目标，制定了活动实施方案，成立了领导小组，各基层单位层层动员、广泛发动，全体干部职员切实将思想、意识和行动，统一到“增节降”的各项要求上来，推动全员实现思想理念转变、行为习惯转变，在全矿形成节支降耗、提质增效的浓厚氛围。
该矿坚持以问题为导向，探索集约高效生产新途径。为有效破解制约瓦斯治理和生产衔接等方面问题，该矿确定了“径向水射流和水力割缝等煤层增透技术”、“大断面岩巷、薄煤层半煤岩快速掘进和6号煤薄煤层智能化开采综合技术探讨研究”等一批新技术、新项目，助推矿井高质量发展。
为确保活动的顺利推进，该矿还制定了奖惩办法，实行“月考核、季评比、年总结”制度，每季度召开一次活动考核分析会，给予实施单位及有关人员适当奖励，充分调动广大干部职员积极性。同时，组建了活动督导小组，联合党委督导组，不定期对活动实施情况做督导、检查，对各项管理措施和项目收益情况做审计，对虚报、假报或考核不严、不实的责任单位做通报，确保活动扎实有序推进，并取得实实在在的效果。
省下的就是挣下的。在东庞矿每位职工的心里，都有自己的一本经营账。“一个班割几刀煤，几个截齿我们都计算的清清楚楚。”“如何在有限材料、设备的情况下提升工作效率，我们班组已经有了具体措施。”……在综采一队值班室内，员工们你一句我一句的说道。
为切实让“增节降”深植于每名干部职员的思想深处，该矿制定了材料回收、修旧利废奖励制度，实行材料消耗与工资挂钩，节奖超罚，让职工主动精算“成本账”，细算“经济账”。该矿还积极引导职工从细节入手，从岗位和点滴小事做起，从节约一滴水、节约一度电做起，营造出时时节约、处处降耗的浓厚氛围。
